为总结经验成绩，查找工作不足，7月23日上午，交通实业公司组织召开2019年上半年部门工作总结会议，公司及驾考中心领导班子成员、本部中层以上管理人员参会。
会议听取了各部门、驾考中心上半年工作情况及下半年工作计划的汇报，并由主要领导和分管领导逐一进行工作点评。
在充分肯定各部门和驾考中心上半年工作成效的基础上，会议要求，面对工作任务繁重、专业人才较为缺乏、安全风险居高不下、驾考政策变动较大等挑战，公司各部门、驾考中心要敢于担当，重抓落实，下半年重点抓好以下四个方面：一是完善制度建设，加快建成权责明晰、全面高效的管理体系，严抓制度落实，确保制度行之有效；二是稳定驾考主营业务，加快新考场建设进度，同时积极推进新项目，拓展业务范围；三是重视人才引进和培养，通过培训和“传帮带”等方式提升员工业务技能，打造专业高效的人才队伍；四是结合集团35周年庆和公司5周年庆活动，培育企业文化，增强队伍凝聚力和向心力。